Nadnárodné korporácie, často označované aj ako nadnárodné spoločnosti, predstavujú rozsiahle podnikateľské subjekty, ktoré aktívne pôsobia v mnohých krajinách po celom svete. Ich organizačná štruktúra je v mnohých prípadoch mimoriadne komplexná a obvykle zahŕňa širokú škálu dcérskych spoločností, pobočiek a iných pridružených entít. V samom srdci tejto rozsiahlej štruktúry stojí materský podnik, ktorého funkcia je absolútne kľúčová, pretože zohráva centrálnu úlohu pri riadení a efektívnej koordinácii všetkých globálnych aktivít celej korporácie. Táto centrálna entita zabezpečuje súlad a smerovanie v rôznorodom medzinárodnom prostredí.
Materský Podnik: Definícia a Kľúčová Úloha v Globálnej Ekonomike
Materský podnik v kontexte nadnárodnej korporácie je definovaný ako spoločnosť, ktorá buď vlastní, alebo efektívne kontroluje jednu alebo viac dcérskych spoločností, ktoré sú etablované v iných krajinách. Je to hlavný, centrálny riadiaci orgán, ktorého hlavnou zodpovednosťou je určovať strategické smerovanie celej korporácie. Hoci materský podnik zvyčajne sídli v krajine svojho pôvodu, jeho vplyv a rozsah jeho aktivít výrazne presahujú štátne hranice, čím formuje globálnu pôsobnosť celej skupiny.
Úlohy a funkcie materského podniku sú mnohostranné a kriticky dôležité pre úspech a udržateľnosť nadnárodnej korporácie:
- Strategické riadenie: Materský podnik je zodpovedný za stanovenie celkovej stratégie korporácie. V rámci tejto funkcie definuje jasné ciele a určuje najefektívnejšie spôsoby, ako tieto ciele dosiahnuť v rámci všetkých jej globálnych operácií. Ide o dlhodobé plánovanie a smerovanie, ktoré zabezpečuje konzistentnosť a jednotný prístup.
- Finančné riadenie: Kľúčovou úlohou je zabezpečenie dostatočných finančných zdrojov pre celú korporáciu. To zahŕňa riadenie rozsiahlych investícií a dôslednú kontrolu finančných výsledkov všetkých dcérskych spoločností, čo je nevyhnutné pre finančnú stabilitu a rast.
- Koordinácia aktivít: Pre efektívne fungovanie je nevyhnutné koordinovať aktivity dcérskych spoločností v rôznych krajinách. Cieľom je zabezpečiť maximálnu efektívnosť a dosiahnuť synergické efekty, čím sa predchádza duplicite a maximalizuje využitie zdrojov.
- Riadenie rizík: Materský podnik aktívne identifikuje a systematicky riadi všetky riziká, ktorým čelí celá korporácia. To zahŕňa finančné, operačné, reputačné a iné typy rizík, ktoré by mohli ohroziť stabilitu a integritu celej skupiny.
- Reprezentácia: Materský podnik tiež reprezentuje korporáciu vo vzťahu k externým subjektom. Medzi ne patria vlády, medzinárodné inštitúcie, investori a široká verejnosť, čo si vyžaduje konzistentnú komunikáciu a budovanie vzťahov.
Inovácie ako Strategický Pilier Globálnych Podnikov a Príležitosti na Slovensku
Význam inovácií je v súčasnosti značný a neustále rastie. Netýka sa to len vývoja a zavádzania nových produktov a služieb, ale mimoriadne dôležitú rolu zohrávajú inovácie aj v priemyselnej výrobe. Práve priemyselná výroba je často jedným z hlavných motorov inovácií, ktoré posúvajú ekonomiku dopredu.
Ako príklad globálneho lídra v inováciách môže slúžiť nemecká automobilka Volkswagen. Táto spoločnosť sa už štvrtý rok za sebou umiestnila na prvom mieste spomedzi všetkých spoločností s najväčším objemom prostriedkov investovaných do výskumu a vývoja. Tento záväzok k inováciám jej umožňuje udržiavať si konkurenčnú výhodu a formovať budúcnosť automobilového priemyslu.
Priemyselné podniky, a to najmä tie nadnárodné, sa bez neustálych a pretrvávajúcich inovácií jednoducho nezaobídu. Tieto inovácie idú naprieč viacerými činnosťami a ovplyvňujú rôzne aspekty fungovania podniku. Inovovať treba nielen samotný produkt, ale aj riadiace procesy, ktoré zabezpečujú efektívne fungovanie celej korporácie. Rovnako dôležité sú inovácie vo výrobných a montážnych technológiách, ktoré prispievajú k zvýšeniu efektivity a kvality. Okrem toho je potrebné neustále zlepšovať procesy v oblasti nákupu, informačných technológií (IT), riadenia ľudí či finančného manažmentu. Bokom by nemal ostať ani manažment výroby, vývoj nových výrobných systémov, aplikácia najnovších informačných a telekomunikačných technológií (ICT) alebo vývoj nových materiálov, ktoré otvárajú dvere k novým možnostiam.
Bez premysleného plánu to jednoducho nejde. Celá táto séria inovačných odvetví musí vzájomne súvisieť, byť navzájom prepojená a vytvárať ucelený, komplexný a živý celok v rámci podniku. Inovácie sa tak stávajú strategickým pilierom podniku, pričom je veľmi dôležité, aby sa všetci jeho zamestnanci učili inovačne a kreatívne myslieť. Budovanie inovačne mysliaceho podniku však nie je jednoduchá záležitosť. Táto iniciatíva musí mať dobre premyslenú víziu, kam má podnik smerovať, a jasne definovaný cieľ inovačného snaženia ako celku. Okrem toho je potrebné pripraviť podrobný inovačný projekt rozvoja podniku, ktorý obsahuje vlastný plán a je riadený špecializovaným inovačným tímom.
Etablované podniky na Slovensku sa postupne presúvajú do vyššej úrovne inovačného rozvoja. Táto úroveň zahŕňa navrhovanie a budovanie vlastných výskumno-vývojových a inovačných centier. Výskum a vývoj sa na Slovensku najviac koncentrujú v priemyselných sektoroch, ktoré majú silnú tradíciu a potenciál. Medzi tieto sektory patria strojárstvo, automobilový priemysel a elektrotechnický priemysel.
Na Slovensku je mnoho etablovaných firiem s významnými výrobnými alebo montážnymi kapacitami, čo predstavuje veľmi dobrý základ na budovanie lokálnych výskumno-vývojových centier. Tieto centrá sú pre materské spoločnosti mimoriadne dôležité. Mnohokrát je presun vybraných výskumno-vývojových aktivít z materskej spoločnosti do iných krajín odrazom ekonomickosti výskumu a vývoja. To znamená, že materským spoločnostiam sa viac oplatí mať niektoré tieto aktivity v iných krajinách, či už z dôvodu nižších cien, lepších logistických podmienok, alebo lepšej koordinácie aktivít siete dcérskych spoločností. Dôležité sú aj požiadavky zákazníkov na danom lokálnom trhu a potreba rýchlej reakcie na tieto požiadavky, čo lokálne centrá dokážu lepšie zabezpečiť.
Firmy na Slovensku postupne získavajú projekty v oblasti výskumu a vývoja, a spolu s nimi aj také potrebné kapacity a know-how. Ak sa ukáže, že sú schopné tieto úlohy zvládnuť na vysokej úrovni, získajú od materských koncernov potrebnú dôveru, a s ňou prídu aj ďalšie, náročnejšie projekty. Príkladom je výrobca snímačov pre automobily IEE Sensing Slovakia, ktorý plánuje vo svojom závode vo Veľkej Ide okrem rozšírenia výroby aj zriadenie vývojového centra. Podobne sa Spišskonovoveský výrobca kompresorov pre chladenie Embraco v rámci svojej skupiny prepracoval na pozíciu lídra v segmente komerčného chladenia a následne si v centrále vydobyl aj zriadenie vlastného technologického centra, čím potvrdil svoju inovačnú silu a expertízu.
Technologický Pokrok a Automatizácia: Roboty vo Výrobe Slovenska
Nasadzovanie robotov a automatizácia výrobných liniek nie sú pre slovenské podniky žiadnou novinkou, ale skôr kontinuálnym procesom. Motorom tohto vývoja sú najmä tunajšie automobilky, ktoré patria medzi lídrov v implementácii moderných technológií. Pohľad na rozsiahly zástup robotov v zvarovni žilinskej automobilky Kia Motors Slovakia vyráža dych aj viac ako desať rokov od ich prvotnej inštalácie. Dnes ich už má táto automobilka vo svojom závode viac ako päťsto, čo svedčí o masívnej investícii do automatizácie.
Bratislavský Volkswagen vo svojich rozsiahlych halách v súčasnosti využíva viac ako dvetisíc robotov. Plány do budúcnosti zahŕňajú ďalšiu poltisícku, ktorá pribudne v novej karosárni určenej pre model Porsche Cayenne, čo len potvrdzuje pokračujúci trend smerom k vyššej automatizácii. V stovkách ráta roboty aj trnavský PSA Peugeot Citroën, čím sa aj tento závod zaradzuje medzi vysoko automatizované prevádzky. Celkovo bolo podľa posledných dostupných údajov predvlani do slovenských podnikov dodaných 337 priemyselných robotov. Pri odhadovanej priemernej cene 35-tisíc eur za jedno zariadenie ide o investície v hodnote dvanásť miliónov eur, čo predstavuje významný kapitálový vklad do zvýšenia výrobnej kapacity a efektivity.
Nejde však len o zavádzanie veľkých, rozsiahlych robotických systémov do komplexných liniek. Čoraz viac firiem na Slovensku automatizuje aj vybrané procesy menších pracovísk a čiastkových úsekov linky. Ide o inovatívne riešenia, ktoré výrazne pomôžu plynulosti materiálového toku na linke, znížia výrobný čas a súčasne zvýšia bezpečnosť v problematických miestach linky, kde by manuálna práca mohla predstavovať riziko alebo byť neefektívna.
Masívna, plošná robotizácia a automatizácia sa v slovenských podmienkach nepredpokladá v zmysle nahradenia všetkej ľudskej práce. Skôr to bude postupné nasadzovanie robotov pri špecifických problematických procesoch, ktoré sú extrémne náročné pre ľudskú prácu. Či už je to kvôli vysokej monotónnosti a neergonomickosti pracovného prostredia, alebo preto, lebo tieto procesy predstavujú zvýšené riziko z hľadiska bezpečnosti práce. Roboty tak dopĺňajú a podporujú ľudskú prácu, čím prispievajú k celkovej optimalizácii výroby.
ATP Journal 3/2026 - Automobilový priemysel a jeho dodávatelia, Logistika, Doprava, Robotika
Regulačný Rámec: Materská Spoločnosť v EÚ na Medzistupni (IPU) pre Finančné Inštitúcie
V oblasti dohľadu nad finančnými inštitúciami v Európskej únii (EÚ) existuje špecifická regulácia týkajúca sa materských podnikov, najmä ak ide o skupiny z tretích krajín. Ak dve inštitúcie, ako sú banky a investičné spoločnosti, pôsobiace na území Európskej únie patria do tej istej skupiny, ktorej pôvod je v tretej krajine, sú tieto subjekty povinné zriadiť v EÚ jeden materský subjekt. V určitých, presne obmedzených prípadoch môžu byť dokonca povinné zriadiť dva takéto subjekty. Táto povinnosť nastáva v situácii, keď celkové aktíva tejto skupiny z tretej krajiny na území EÚ prekračujú určitý, vopred stanovený limit. Tento materský subjekt sa následne označuje ako materská spoločnosť v EÚ na medzistupni, známa pod anglickým akronymom Intermediate EU Parent Undertaking (IPU).
Článok 21b smernice 2013/36/EÚ, ktorá je známa aj ako smernica o kapitálových požiadavkách (Capital Requirements Directive - CRD), jednoznačne vyžaduje od bánk a investičných spoločností v Európskej únii, ktoré sú dcérskymi spoločnosťami skupín pochádzajúcich z tretích krajín, založenie jednej materskej spoločnosti v EÚ na medzistupni. Táto požiadavka je aplikovateľná vtedy, ak má skupina z tretej krajiny v EÚ zriadené dve alebo viac inštitúcií, či už bánk alebo investičných spoločností, ktorých celková hodnota aktív v EÚ dosahuje minimálne 40 miliárd eur. Do tohto objemu sa pritom započítavajú aj aktíva pobočiek skupiny z tretej krajiny pôsobiacich v EÚ.
Príslušné orgány dohľadu však môžu inštitúciám vo výnimočných prípadoch udeliť výnimku z tejto striktnej požiadavky a povoliť zriadenie dvoch IPU. To je možné iba vtedy, ak sú splnené určité konkrétne podmienky, ktoré sú presne stanovené v smernici CRD, a ktoré zohľadňujú špecifické okolnosti a štrukturálne požiadavky.
Požiadavka zriadiť IPU platí od 29. decembra 2020, respektíve od dňa transpozície smernice CRD v príslušnom členskom štáte, ak k transpozícii došlo neskôr. Avšak, pre skupiny, ktoré už boli aktívne pred týmto dátumom, platí prechodný režim. Konkrétne, skupiny z tretích krajín, ktoré k 27. júnu 2019 pôsobili v EÚ (vrátane Spojeného kráľovstva) prostredníctvom viac ako jednej inštitúcie a ktorých celková hodnota aktív dosahovala minimálne 40 miliárd eur, musia túto požiadavku na zriadenie IPU splniť.
Z hľadiska dohľadu je zriadenie materskej spoločnosti v EÚ na medzistupni mimoriadne dôležité, pretože umožňuje konsolidáciu všetkých inštitúcií (či už bánk alebo investičných spoločností) v EÚ. Tieto inštitúcie, ktoré sú súčasťou skupiny z tretej krajiny, sú tak umiestnené pod jeden spoločný materský subjekt v EÚ, čo zjednodušuje a zefektívňuje dohľad. Podľa článku 21b smernice CRD musí byť materská spoločnosť v EÚ na medzistupni (IPU) buď úverovou inštitúciou, finančnou holdingovou spoločnosťou alebo zmiešanou finančnou holdingovou spoločnosťou. Ak sú všetky dcérske spoločnosti skupiny z tretej krajiny v EÚ výhradne investičnými spoločnosťami, alebo ak si splnenie požiadavky povinného oddelenia činností vyžaduje zriadenie druhej IPU v spojitosti s investičnými službami, potom môže byť IPU (respektíve druhá IPU) investičnou spoločnosťou alebo holdingovou spoločnosťou pre investičné služby.
Aktíva pobočiek skupiny z tretej krajiny v EÚ sa síce započítavajú do celkových aktív skupiny z tretej krajiny pre účely určenia povinnosti zriadiť IPU, avšak tieto pobočky z tretej krajiny sa nemusia automaticky zaradiť pod patronát materskej spoločnosti v EÚ na medzistupni. Európsky bankový dohľad uplatňuje svoje kritériá týkajúce sa významnosti a rozdelenia kompetencií. Materské spoločnosti v EÚ na medzistupni, ktoré spĺňajú stanovené kritériá významnosti, podliehajú priamemu dohľadu Európskej centrálnej banky (ECB). Naopak, IPU zaradené medzi menej významné inštitúcie podliehajú priamemu dohľadu vnútroštátnych orgánov dohľadu, čo zabezpečuje proporcionalitu v dohľade.
Otázkou zostáva, kedy sa limit 40 miliárd eur ako požiadavka na zriadenie materskej spoločnosti v EÚ na medzistupni považuje za dosiahnutý. Usmernenia Európskeho orgánu pre bankovníctvo k materským spoločnostiam v EÚ na medzistupni už na túto otázku čiastočne odpovedajú. Podľa týchto usmernení sa limit na zriadenie IPU predovšetkým považuje za dosiahnutý, ak priemerná celková hodnota aktív skupiny z tretej krajiny v EÚ dosiahne 40 miliárd eur v predchádzajúcich štyroch štvrťrokoch. Celkové aktíva sú pri tom súčtom aktív materských inštitúcií v EÚ, ktoré sú konsolidované v súlade s článkom 18 nariadenia o kapitálových požiadavkách na najvyššej úrovni konsolidácie, aktív samostatných inštitúcií so sídlom v EÚ, ktoré sú dcérskymi spoločnosťami tej istej skupiny z tretej krajiny, a aktív pobočiek tej istej skupiny z tretej krajiny v EÚ.
Vo väčšine prípadov sa realizácia požiadavky zriadenia materskej spoločnosti v EÚ na medzistupni spája s určitou formou reštrukturalizácie zo strany skupiny v tretej krajine. To môže zahŕňať napríklad zmenu hierarchie riadenia, ktorá si vyžaduje schválenie kvalifikovanej účasti, alebo založenie nového materského subjektu. V prípade finančnej holdingovej spoločnosti posledná revízia smernice o kapitálových požiadavkách (CRD V) zavádza novú požiadavku schválenia, konkrétne podľa článku 21a smernice CRD. V prípade úverovej inštitúcie alebo investičnej spoločnosti platí príslušný postup udeľovania povolení stanovený v článku 8 alebo 8a smernice CRD V, respektíve smernice o kapitálových požiadavkách.
Ak je druhej materskej spoločnosti v EÚ na medzistupni udelené povolenie na základe povinnej požiadavky na oddelenie činností v zmysle právnych predpisov tretej krajiny, existujú obmedzenia týkajúce sa činností, ktoré môže táto IPU a jej skupina vykonávať. Áno, tieto obmedzenia existujú. Druhá materská spoločnosť v EÚ na medzistupni by mala byť zriadená predovšetkým preto, aby skupine z tretej krajiny umožnila pokračovať v poskytovaní služieb pod podmienkou štrukturálneho oddelenia činností, často označovaných ako „oddelené služby“. To znamená, že druhá materská spoločnosť v EÚ na medzistupni - a inštitúcie v jej skupine - by mali poskytovať len tie služby, ktoré sú štrukturálne oddelené od činností prvej materskej spoločnosti v EÚ na medzistupni. Tento princíp sa uplatňuje na základe požiadaviek orgánov dohľadu tretej krajiny týkajúcich sa pravidiel oddelenia činností a zároveň sa zohľadňuje celková štruktúra skupiny z tretej krajiny.
Lokálne Podnikanie a Cesta k Rastúcej Spoločnosti: Príbeh CLIP CENTRUM a SMILE
Hoci sa pojem materský podnik najčastejšie spája s obrovskými nadnárodnými korporáciami, princípy riadenia, rozvoja a vízie sú univerzálne. Podnikanie nie je len o milionároch a rozsiahlych nadnárodných korporáciách, ale predovšetkým o každodennej práci, inovatívnych ideách a šikovnosti obyčajných ľudí. Príkladom úspešnej slovenskej podnikateľky, ktorá začala s malým podnikom a postupne ho rozvinula na lokálnej úrovni, je pani Ľudmila Hurajová. Jej inšpiratívny príbeh je motiváciou pre všetky ženy, ktoré uvažujú o podnikaní a hľadajú cestu k sebarealizácii.
Pani Hurajová začala podnikať v roku 2001 ako živnostníčka v oblasti vzdelávania. Jej prvotným a hlavným zameraním boli jazykové programy pre deti v rannom veku. Svoju firmu CLIP CENTRUM odfinancovala za pomoci vtedy populárnej mladomanželskej pôžičky, čo svedčí o jej odhodlaní a vynaliezavosti pri hľadaní zdrojov.
Postupne sa jej podnikanie rozširovalo a dynamicky vyvíjalo. Vzdelávacie a poradenské centrum CLIP CENTRUM, ktoré založila vo forme živnosti, transformovala na spoločnosť s ručením obmedzeným (s.r.o.). Od jazykového vzdelávania detí v rannom veku sa postupne rozrástlo na ponuku rôznych vzdelávacích programov pre všetky vekové kategórie. S programom zahraničných vydavateľstiev vzdeláva deti nielen v materských školách v Trnave a okolí, ale aj v Bratislave. V roku 2006 otvorila pre svojich zákazníkov vlastnú budovu, dom CLIP CENTRA, čím poskytla klientom pridanú hodnotu v podobe nových, príjemných priestorov. V roku 2008 firma CLIP CENTRUM už ako s.r.o. zriadila prvé bilingválne detské zariadenie pre deti od 1,5 roka v Trnave, ktoré je v súčasnosti prevádzkované neziskovou organizáciou SMILE. Detské zariadenie SMILE dokonca čaká na registráciu do siete škôl Ministerstva školstva SR.
V roku 2009 CLIP CENTRUM prebralo komplexné aktivity v oblasti vzdelávania firemnej klientely a predaja cudzojazyčnej literatúry. Jazykové a nejazykové tréningy pre korporátnu klientelu sú pripravované na mieru podľa konkrétnych požiadaviek klientov. Ako doplnková služba (bonus) zabezpečuje pre svojich klientov predaj cudzojazyčnej literatúry a sprostredkováva štúdium v zahraničí. V tom istom roku, 2009, pani Hurajová založila aj druhú firmu SMILE, ktorá prevádzkuje bilingválne detské zariadenie v Trnave, čím rozšírila svoje podnikateľské portfólio.
Pani Hurajová si na svojom podnikateľskom úspechu najviac cení niekoľko kľúčových aspektov. V prvom rade je to skutočnosť, že firma CLIP CENTRUM je stále úspešne na trhu. Ďalším dôležitým míľnikom bolo dokončenie vlastnej budovy, ktorá poskytla stabilné zázemie. Nemenej významné je aj úspešné rozbehnutie projektu bilingválneho zariadenia pre deti. Váži si tiež svojich spolupracovníkov, že jej dôverujú a pomáhajú napĺňať jej vízie, a v neposlednom rade si cení podporu svojej rodiny.
Vlastné podnikanie ponúka, podľa pani Hurajovej, významné výhody oproti klasickému zamestnaniu. V podnikaní našla priestor na sebarealizáciu a uskutočňovanie svojich nápadov a myšlienok. Nemá rada stereotyp a potrebuje zmenu ako životnú drogu, a práve svet podnikania jej túto dynamiku zabezpečuje. Robí veci trochu inak, než je zaužívané, čo jej prináša uspokojenie. Na druhej strane, v podnikaním sa treba pripraviť nielen na možný veľký úspech, ale aj na pád, a prijať osobnú zodpovednosť nielen za seba, ale aj za svojich zamestnancov a rodinných príslušníkov, ktorých jej podnikanie priamo ovplyvňuje.
Energiu na zdolávanie nových výziev, ktoré sa neustále spájajú s rozvojom jej podniku, čerpá z faktu, že zmena je jej "droga". Nedokáže dlho zostať v stojatých vodách. Akákoľvek zmena, ktorú realizuje, má svoj význam a mení kvalitu či už jej osobného, alebo profesijného života. Podobne ako v partnerskom vzťahu, kde je nevyhnutné budovať a upevňovať vzájomný vzťah, tak je to aj s budovaním a upevňovaním vzťahu s klientom, najmä ak ide o dlhodobé partnerstvá. Energiu na budovanie a upevňovanie týchto vzťahov získava od ľudí, s ktorými daný vzťah má.
Zosúladiť súkromný život a rodinu s kariérou podnikateľky je náročná úloha, no pani Hurajová tvrdí, že jej firmy sú jej ďalšími deťmi. Myslí si, že tak to vnímajú aj ostatní rodinní príslušníci, ktorí žijú s jej firmami. Podnikanie síce vytvára priestor na vlastné využívanie a organizovanie si času, ale zároveň berie aj veľa súkromného času. Osvedčilo sa jej aktívne zapájanie členov rodiny do chodu firmy, pričom samozrejmosťou sú veku primerané úlohy. S najstarším synom vyberala prvé logo CLIP CENTRa. Vo svojich pätnástich rokoch vie výborne odhadnúť ľudí a ich pracovný potenciál. Druhý syn je talentovaný v kreslení a sám jej robil farebné a grafické návrhy pri zmene loga CLIP CENTRA. Najmladší syn miluje malé deti a rád sa s nimi hrá v zariadení SMILE. Všetci traja synovia študujú jazyky v jej firmách, a tak má spätnú väzbu od nich, ako od klientov. Manžel s ňou úzko spolupracoval pri budovaní budovy CLIP CENTRA. Je veľký detailista a jej najväčší kritik. Každý jej nápad na zmenu konzultuje s ním a vie, že všetko, čo ho presvedčí ako prvého potenciálneho klienta, je zárukou úspechu. V porovnaní s ňou je veľmi konzervatívny, a tak musí vynaložiť občas veľké úsilie, aby čelila všetkým jeho argumentom, čo vníma ako užitočný tréning. Je hrdá na seba, na synov a manžela, na CLIP CENTRUM a SMILE.
Pre ženu, ktorá uvažuje o podnikaní, je dôležité si na začiatku uvedomiť, že každý človek, každá žena má vlastnú cestu života, či už v súkromí, alebo v kariére. Každú ženu niečo iné poháňa a mobilizuje, každá je jedinečná. Na začiatku akéhokoľvek podnikania by mali byť jasné odpovede na základné otázky: Čo viem ponúknuť? Komu to viem ponúknuť? Kde to viem realizovať? Za čo to viem realizovať a ako začnem? Podľa pani Hurajovej je tiež dôležité vnútorne sa nastaviť na to, prečo podniká - určiť si svoju cestu a filozofiu.
Pani Hurajová sa rozhodla zapojiť do projektu Podpora podnikania žien na Slovensku, aby ukázala ženám na svojom príbehu, že podnikať môže každá žena s odvahou a odhodlaním, vrátane ženy - matky. Verí, že podnikanie nie je len o milionároch a nadnárodných korporáciách, ale o každodennej práci, nápadoch a šikovnosti obyčajných ľudí. Osobne jej na Slovensku chýba ženský pohľad v spoločenskom, podnikateľskom, a najmä politickom živote. Verí, že projekt Podpora podnikania žien na Slovensku prispeje ku kvalitatívnej zmene v týchto oblastiach života v slovenskej spoločnosti. Recept na úspech, nezávislosť a spokojnosť podľa nej neexistuje, pretože všetko je vo vnútri každej ženy. Osobne si myslí, že každý je na niečom alebo niekom závislý. Úspech je vecou pohľadu a osobného nastavenia. Spokojnosť v zmysle „tak a teraz mám všetko, čo som chcela“ je podľa nej prvým klincom do rakvy. Dôležité je cítiť vnútornú spokojnosť s tým, čo robíme a čo sme dokázali. Keby sa mala opätovne rozhodnúť, či začne podnikať, urobila by tak znovu, pretože je, ako sama hovorí, "odsúdená na podnikanie". S tromi deťmi, narodená v znamení Barana a v roku Svine, sa pýta, kto by ju zamestnal? Ona sama.
Vizitka spoločnosti: CLIP CENTRUM s.r.o. Trnava a SMILE, n.o. Trnava, Markovičova 1/A, 917 02 Trnava 2. Bližšie informácie nájdete na www.clipcentrum.sk a www.smileschool.sk.
tags: #matersky #podnik #v #nadnarodnych #korporaciach